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印刷常識(shí)

快印企業(yè)人才戰(zhàn)略之淺見光明圖文用人之道

人才,對(duì)于處在快速擴(kuò)張期連鎖經(jīng)營(yíng)型的快印店非常重要,需要很多個(gè)人技術(shù)、素質(zhì)過硬,思想素質(zhì)同樣也過硬的人才。首先,對(duì)于店面擴(kuò)張而言,更多需要承攬包含策劃、設(shè)計(jì)、陳列、安裝等項(xiàng)目在內(nèi)的業(yè)務(wù),這對(duì)于以往基本從事加工生產(chǎn)類業(yè)務(wù)的快印企業(yè)來說,對(duì)員工素質(zhì)的要求提高到了一個(gè)空前的高度。其次,對(duì)于店面擴(kuò)張而言,更多需要老員工的傳幫帶,思維局限的員工,甚至在培養(yǎng)新員工的問題上給予消極對(duì)待,往往只顧個(gè)人業(yè)績(jī),不顧企業(yè)發(fā)展所需;再者,店面的快速擴(kuò)張,會(huì)直接導(dǎo)致每個(gè)店里的綜合高素質(zhì)人才比例下降,尤其是那些能深刻理解公司文化和有中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的人員比例逐漸下降,這也就意味著店面的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格逐漸和公司的要求拉開了差距。綜合素質(zhì)過硬、可塑性高、愿意把個(gè)人發(fā)展需求和公司發(fā)展規(guī)劃相依托的人才是目前公司最需要的。

人才儲(chǔ)備,我們的方法與訣竅

對(duì)于山西光明而言,店長(zhǎng)、公司主管及以上的管理人員,大部分都是公司內(nèi)部培養(yǎng)上來的。快印店內(nèi)部人才培養(yǎng)是比較靠譜的一條途徑,但不能成為唯一途徑。隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部培養(yǎng)人才所占的比重有下降的趨勢(shì),有計(jì)劃、有步驟地吸納并融合外來人才這條途徑占的比例會(huì)越來越高。畢竟很多新項(xiàng)目、新模式以及新思維在企業(yè)內(nèi)部自我生成的速度很慢,或者即使能生成也帶有一定的局限性。

俗話說“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,對(duì)于快印企業(yè)用人來說,無(wú)論是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部吸納,檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是這些人才能否提供給客戶高滿意度的服務(wù),能否為企業(yè)創(chuàng)造合理的效益。

在校企合作方面,山西光明在當(dāng)?shù)厮闶情_展得早的,并且將企業(yè)所需的一些課程前置性地引入到學(xué)校課堂中,實(shí)踐證明單純地把實(shí)訓(xùn)基地建立起來或者僅完善一下課程并不能真正滿足生產(chǎn)需求。快印企業(yè)最終需要的是基礎(chǔ)素質(zhì)全面、思想和心理比較成熟、但未全面社會(huì)化的人員。所謂比較成熟但未全面社會(huì)化,這就是要掌握的一個(gè)度,既想讓同學(xué)們能盡快從學(xué)習(xí)的模式轉(zhuǎn)換到企業(yè)工作模式,又不想讓同學(xué)們被不利于人員穩(wěn)定和發(fā)展的元素所影響。所以,我們探索出一條新路徑——較早地把同學(xué)們引入到企業(yè)實(shí)踐中來,南京印刷公司,比如數(shù)字化加工項(xiàng)目上就可以直接由學(xué)校安排教學(xué)實(shí)踐或者安排校園暑期工,等到快畢業(yè)實(shí)習(xí)前幾個(gè)月,企業(yè)會(huì)陸續(xù)給同學(xué)們安排一些企業(yè)介紹、就業(yè)指導(dǎo),并會(huì)展示我公司發(fā)展得好的案例出來,相當(dāng)于給同學(xué)們展示了在企業(yè)提升和發(fā)展的路線,可以增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。包括在校園招聘時(shí),我們都會(huì)和同學(xué)們說明什么樣的同學(xué)更適合來我們企業(yè),不做單方面夸大宣傳以招攬畢業(yè)生,始終本著合適的人到合適的地方的原則。

這些年來陸續(xù)有很多通過從校企合作方式從院校輸送過來的同學(xué),總體感覺同學(xué)們大部分都不錯(cuò),這也說明我們選擇校企合作的院校是“門當(dāng)戶對(duì)”的,校方、老師們給同學(xué)們做出的思想引導(dǎo)是成功的,企業(yè)人事招聘和培訓(xùn)人員所做出的努力也是有成效的。

打通晉升通路,是人才管理的必修課

技術(shù)崗和管理崗如何選用,要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。我們是一家傳統(tǒng)快印企業(yè),絕大部分晉升到職能崗位的員工都是技術(shù)操作出身,并且實(shí)際工作中幾乎不論是員工還是崗位人員都需要參與生產(chǎn)加工。因此,無(wú)論技術(shù)崗還是管理崗,都得掌握生產(chǎn)操作技能。當(dāng)然,選用無(wú)論哪類崗位人員,技術(shù)能力不能排在第一位,排在第一位的應(yīng)該是人品,人品正才能公平公正地開展崗位工作,才能真正地服眾。技術(shù)崗和管理崗在選用人員的時(shí)候有一定的側(cè)重,技術(shù)崗要側(cè)重軟硬件操作能力和研發(fā)能力,管理崗要側(cè)重對(duì)公司制度和文化的掌握和理解能力,以及溝通表達(dá)能力、綜合協(xié)調(diào)能力等。總之,技術(shù)崗或是管理崗的選用,首先是人品,其次是技術(shù)得差不多,再就是有一定的側(cè)重性。當(dāng)然也存在崗位轉(zhuǎn)換的情況,也有從技術(shù)崗晉升到上一級(jí)管理崗的,也有從基層管理崗晉升到中高層技術(shù)崗的,我們會(huì)關(guān)注員工在崗位上的表現(xiàn)和工作效果,該調(diào)整的就調(diào)整,結(jié)合員工自身的能力構(gòu)成和意愿,爭(zhēng)取把合適的人安排到合適的位置上。

我公司在人才內(nèi)部晉升機(jī)制中,設(shè)置了考級(jí)制度,但只針對(duì)員工的技術(shù)等級(jí)和業(yè)務(wù)等級(jí)設(shè)置了考級(jí),并且依照每6個(gè)月考一次,每次考級(jí)結(jié)果只保留6個(gè)月規(guī)律。而對(duì)于管理崗位并沒有明確設(shè)置考級(jí)辦法,但在人才內(nèi)部競(jìng)聘、晉升的具體實(shí)施過程中,通常也按照逐級(jí)競(jìng)聘和晉升的原則。我們把管理崗位大致劃分為店面基層、店面中層和公司基層、店面高層和公司中層,以及公司高層這幾個(gè)等級(jí)。

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